Фудкост в ЧебурекМи составляет около 30%. Это если говорить про чебуреки. У такого продукта как мини-чебуреки фудкост составляет 20%, то есть прибыль с продажи одной порции выше, чем в среднем по больнице.
У чебурека-пирога фудкост — 27-30%. По ТТК, по рецепту, мы продаём как бы два чебурека, плюс сметана и зелень. И вот ты уже продаёшь два чебурека, но за счёт красивой подачи — чуть дороже.
В меню у нас три разных блюда: кто-то купит ребёнку мини-чебуреки, себе классический, другой забежит и возьмёт чебурек-пирог домой или в офис, чтобы разделить с коллегами. А по мнению программы учёта — это тот же фарш и лук, та же мука, вода, соль и перец.
И это создаёт выбор для покупателя и, соответственно, большие продажи. Это называется "прошивка меню": когда в разных блюдах одни и те же ингредиенты. И чем больше таких позиций в меню, тем быстрее точка делает оборачиваемость продуктов — и они всегда свежие. А поставщики любят тебя за объёмы и дают скидки. А когда продукты долго лежат на складе (или в холодильнике) — они портятся, а твои деньги просто заморожены на товарном остатке. Двойной минус. Мы в ЧебурекМи изначально старались не допускать подобного, составляя меню.